Halisson Habitzreuter avalia gestão à frente da Associação Empresarial de Brusque

Empresário considera a segurança pública o destaque do seu mandato

Halisson Habitzreuter avalia gestão à frente da Associação Empresarial de Brusque

Empresário considera a segurança pública o destaque do seu mandato

Halisson Habitzreuter deixou a presidência da Associação Empresarial de Brusque (Acibr) no dia 7 de outubro. Após quatro anos no cargo de uma das mais importantes entidades do município, o empresário continuará na diretoria, mas sai da linha de frente. Nesta entrevista, ele faz um balanço de sua gestão e fala sobre as conquistas durante a sua gestão.

Maior conquista

“Olhando as ações da Acibr no nosso município, tivemos grandes conquistas. Muitos empresários que sofriam na pele a questão da energia vão considerar a terceira subestação a maior conquista, porque não podiam ampliar parque fabril, faltava energia e prejudicava produção.

Eu considero a segurança pública a grande conquista. É a área que tenho carinho e que é a base para o desenvolvimento econômico de toda a região. A nossa qualidade de vida atrai e fixa bons profissionais e empresários.

Tivemos participação ativa na construção dos fundos, na busca por novos policiais. A Polícia Civil continua como o único case tem o estado que tem um fundo”.

Dinamismo interno

“Foi um dos objetivos desde o início a desenvoltura e agilidade implantada na minha gestão, com novas práticas, desde auditoria semestral, procedimentos internos até modernidade na questão de pagamento, por exemplo, cartão de crédito não era usado. Esse dinamismo foi uma grande conquista que vai ficar para sempre”.

Aproximação do associado

“Conseguimos novos núcleos, o que foi uma grande conquista para nós internamente. Porque isso traz mais associados, leva a Acibr na ponta, no dia a dia dos nossos empresários e associados.

Essa troca de experiência e evolução é no dia a dia, se sente na pele. Isso melhora a produtividade e a qualidade da empresa. A Acibr é um case de sucesso no modal, possuímos mais núcleos há mais tempo e as outras associações até copiam, e nós incentivamos a ter esses núcleos.

A gente vê que investir em núcleo é sucesso sempre. Essa gestão deu todo o apoio financeiro e institucional”.

Botuverá e Guabiruba

“Botuverá teve grande sucesso na questão da energia elétrica e também internet. Eles tinham problemas sérios, a associação atuou como parceira nesse período com o núcleo.

O núcleo de Guabiruba tem grande atuação na classe política. A administração municipal nasceu dentro do núcleo, então tem ligação.

É um case de sucesso: é a nova política, com a classe empresarial atuando junto com a classe política para resolver problemas comuns. Esse modelo é muito forte em Guabiruba e Botuverá, Brusque está começando esse modelo.

Já vinha com boa relação com os outros prefeitos, mas com o Ari e o Dr. Jonas o negócio melhorou até porque ficaram mais tempo.

Duplicação da Antônio Heil

“A nossa revista de 85 anos mostra quando começou e agora a Acibr continua trabalhando pela duplicação. Conversei com o governador no lançamento da subestação. Cabe à associação ficar em cima, movimentar e manter pressão.

Sabemos que a questão do trevo vai ficar para uma segunda etapa, mas pelo menos o restante tem que sair o quanto antes. Acredito que deve sair mais uma comitiva por causa da demora. Eles falam que estão trabalhando, mas a gente vê que tem um caminhão e cinco ou seis pessoas.

A pressão tem que ser conjunta, trabalhamos junto com Itajaí, Guabiruba e Botuverá. Uma coisa que aprendemos como entidade é que alguns políticos utilizam da dispersão das entidades para, propositalmente, as coisas não acontecerem. Quando os interesses convergem e todos pedem a mesma coisa, a classe política se mobiliza”.

Barragem de Botuverá

“Um dos meus últimos atos foi assinar ofício conjunto com Itajaí, governo municipal, não só a associação, Navegantes, Balneário Camboriú, para fazer esse pedido. A barragem na questão de enchente beneficia Brusque, Guabiruba, Botuverá e Itajaí.

Mas pensando mais para frente, a água potável pode abastecer com custo de tratamento muito menor em toda a região. Por isso é interesse de todas as cidades até porque na ponta pega a qualidade da água muito pior. Para viabilizar, tem que ser um consórcio intermunicipal ou estadual.

As boas práticas são mantidas e continuadas, ausência de egos, todos querem que as coisas aconteçam. O Pedem [Plano de Desenvolvimento Econômico] nasceu e a Acibr está encabeçando, a Rita vai tocar e é importante porque o projeto é do município, não de um governo. Isso gera desenvolvimento e boa aplicação dos nossos recursos e é isso que queremos. Na próxima campanha, vai ser exigido o compromisso dos candidatos e vamos querer converter em lei”.

Internacionalização

“Conseguimos manter um relacionamento com a Alemanha que vai ser muito importante. Já temos com a Câmara de Artes e Ofícios de Munique e Alta Baviera e agora com Karlsruhe. Tem muita coisa boa que podemos explorar, desde o que está acontecendo com o estudo de mobilidade até questões comerciais.

Pedimos bastante uma linha de crédito diferenciada para comprar produtos deles. Por que não ter linha de crédito de lá? Também na exportação, mas envolve legislação federal, esperamos que se desenvolva com o acordo. Nosso produto tem qualidade e preço para competir com chineses na Europa, mas a tarifa atrapalha.

Esperamos o relacionamento com Karlsruhe e alta baviera evolua, foi uma semente plantada lá atrás e cabe a cada presidente mantê-la viva. Fiz minha parte neste mandato, foi muito legal e acredito que vai continuar”.